Nhiều kỹ thuật cao đã được triển khai thành công.
Về lâm sàng:
– Hồi sức cấp cứu các cas bệnh lý nặng thuộc các lĩnh vực hô hấp, tim mạch, nội tiết,sơ sinh…
– Ngoại: phẫu thuật cắt thùy phổi, u lồng ngực, xử trí vết thương tim, nối chi đứt rời, kết hợp xương các loại dưới màn hình tăng sáng,thay khớp háng …
– Sản: Mổ lấy thai , cắt tử cung, phẫu thuật TOT, VOT…
– Phẫu thuật nội soi các lĩnh vực tiêu hóa, tiết niệu,lồng ngực, phụ khoa…
Cận lâm sàng:
– CT Scanner, Siêu âm 4D: Tim, mạch máu, Đo điện tim gắng sức, xét nghiệm Huyết đồ, tủy đồ, Sinh hóa tự động, XN phát hiện dấu ung thư gan, Hệ thống xét nghiệm Elisa phát hiện các bệnh miễn dịch…
– Nội soi chẩn đoán dạ dày, trực tràng, đại tràng, tiết niệu, phụ khoa, hô hấp, tai mũi họng…
Cải tiến lề lối làm việc, cải cách thủ tục hành chính, cải tiến liên tục hệ thống phần mềm quản lý Bệnh viện
Song song với việc đẩy mạnh, phát triển kỹ thuật chuyên môn là cải tiến lề lối làm việc, cải cách thủ tục hành chính, cải tiến liên tục hệ thống phần mềm quản lý Bệnh viện mà Bệnh viện đang áp dụng ( quản lý hồ sơ bệnh án, công tác dược, thu viện phí, nhân sự…) , triển khai hệ thống đăng ký khám bệnh qua tin nhắn, lấy số khám bệnh qua hệ thống tự động…để giải quyết thủ tục nhanh cho người bệnh. Đưa vào hoạt động hệ thống camera quan sát phục vụ cho công tác quản lý nhân sự, giam sát chuyên môn, theo dõi tình hình an ninh trật tự trong Bệnh viện…Triển khai nhiều biện pháp chấn chỉnh việc thực hiện các qui chế chuyên môn do Bộ y tế ban hành, triệt để thực hành y đức, lấy việc cứu chữa và bảo đảm quyền lợi người bệnh làm mục tiêu ưu tiên hàng đầu, bảo đảm giải quyết đúng chế độ chính sách cho các đối tượng, không có hiện tượng phân biệt đối xử giữa đối tượng thu phí và đối tượng không thu phí; kiên trì lãnh đạo, chỉ đạo và trực tiếp giáo dục cán bộ, đảng viên, viên chức nâng cao kỹ năng giao tiếp, ứng xử, thay đổi nhận thức xem bệnh nhân là đối tượng mà thầy thuốc phải phục vụ.
Trong thời gian tới, cán bộ viên chức BV Đa khoa khu vực Cam Ranh sẽ “Phát huy nội lực, tập trung khai thác tiềm năng của đơn vị, sử dụng có hiệu quả các nguồn lực sẵn có, bảo đảm tự chủ tài chính, đẩy mạnh ứng dụng khoa học và kỹ thuật, thực hiện có chiều sâu việc “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” để làm động lực phát triển toàn diện các hoạt động của Bệnh viện, xây dựng đội ngũ cán bộ vững chuyên môn, giàu y đức, giỏi ứng xử nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ hướng tới mục tiêu Công bằng, hiệu quả và phát triển, đáp ứng sự hài lòng của khách hàng …”.
Bệnh viện ĐKKV Cam Ranh là một cơ sở dịch vụ phức hợp với rất nhiều nhóm dịch vụ: khám, chữa bệnh, “khách sạn (dịch vụ buồng bệnh)”,”ngân hàng (tài chính- kế toán)”, “xưởng sản xuất ( trung tâm khử khuẩn tiệt khuẩn, khoa Xét nghiệm, khoa Dược )” v.v…Mối quan hệ giữa người bệnh ( khách hàng bên ngoài ) với bệnh viện và giữa các đơn vị trong bệnh viện ( khách hàng nội bộ ) cũng rất đa dạng, phức tạp và nhiều áp lực hơn rất nhiều so với các ngành dịch vụ khác. Vì vậy công tác quản lý bệnh viện ngày càng có vai trò quan trọng, trong đó quản lý chất lượng-cải tiến chất lượng bệnh viện ngày càng được coi trọng và được coi là hoạt động xuyên suốt của bệnh viện- một hoạt động mang tính sống còn trong giai đoạn hiện nay và cũng là tương lai của bệnh viện ĐKKV Cam Ranh.